跨国公司是世界经济的主体，通过跨国公司的国际化生产和专业化分工，全球贸易、产业资本、金融资本以及生产要素实现了深度融合，大大加快了全球性的知识积累、技术创新和劳动素质的提升。在日前举行的第十二届国际跨国公司领袖圆桌会议上，与会企业家代表纷纷表示，中国企业全球化发展要充分发挥投资价值，履行社会责任，实现可持续发展。
“国药集团是最早开展国际合资合作的医药企业，改革开放初期，先后与世界领先的跨国公司共同建立起16家中外合资医药企业，将国际先进药品、技术、质量管理和市场营销理念带入中国。通过‘引进来’提升了中国医药行业水平。”中国医药集团有限公司董事长刘敬桢表示，国药集团在积极“引进来”的同时，也努力“走出去”，扩大全球网络布局，帮助发展中国家提升防病、治病水平。集团下属企业在德国、荷兰、印度、乌克兰等11个国家投资并购设立了20余家境外企业。与此同时，集团积极开展国际贸易，与全球120余个国家和地区的企业长期保持密切贸易往来，2018年集团进出口总额近50亿美元。并先后派遣数十批次医疗专家团队赴秘鲁、巴基斯坦等20余个国家提供医疗技术帮扶。
在中国有色矿业集团有限公司总经理董长清看来，中国企业在跨国经营过程中，要形成“明确业务定位，成规模地打造产业布局优势”“坚守技术本位，成体系地提升创新启动能力”“确保责任到位，成规范地优化内外发展环境”“推动人才就位，成建制地强化国际运营支撑”的四位一体发展特点。
这其中，人才就位颇为重要。“人才是国际合作的第一资源，我们要以国际化、专业化、本土化为目标，全面实施人才强企战略，强化高质量人才引领。”董长清表示，要加强国际化人才统筹，选拔国内骨干充实到海外一线锻炼，积极融入全球矿业合作体系。要加强专业化人才培养，完善专业技术人才培养渠道，健全人才评价体系。要加强本土化人才建设，为当地员工提供技能教育和职业技能通道，定期评选出优秀员工派往中国交流深造。
中国远洋海运集团有限公司董事长许立荣认为，中国企业要真正实现全球化发展，还需要完成三重跨越。
首先是要在经营上跨越本土，真正走向第三方市场。“我国多数企业仍主要依赖于国内价值链，本土关联业务特征更为明显，海外市场定位单一，多数为原材料进口来源地或产品出口目的地，第三方市场开发仍然不足。”在许立荣看来，中国企业要在市场定位上摆脱传统加工贸易思维，减少对国内生产或者国内市场依赖，重新定位第三方市场和海外区域市场的角色，在全球范围内配置供给与需求。在产业布局上要积极开拓完善第三方市场，重视建立海外区域市场的供应链、产业链，构建在第三方市场的融资、研发、采购、生产、销售能力。与此同时，在发展规划上，要为企业在第三方市场发展制定长期战略，并使之成为整体发展战略的重要组成部分，避免短期行为，综合考虑投资的短期收益与长期回报，努力发展成为第三方市场的当地企业。
其次是要在管理上跨越制度输出，不能把一个国家管理制度简单的复制到其他国家。如果一味照搬本国管理模式，输出到国际其他市场往往会到处碰壁，跨越制度上的本地化障碍需要跨国企业遵守当地法律法规。“当前合规风险已经成为跨国企业面临的核心风险，2019年上半年，违反世行规则而被世界银行列入制裁名单的企业累计近2900家。”许立荣直言，跨国企业必须在当地市场提高合规意识，建立合规体系，增强合规能力。尊重当地管理制度。由于制度、历史、文化等原因，同一个产业、同一个行业在全球不同国家和地区之间往往形成了差异化的管理模式。跨国企业需要对此加以斟酌，思考其存在的原因和价值。遵循当地业务习惯。不同区域、不同市场有不同的消费习惯和业务模式，跨国公司要因地制宜，切忌盲目制定标准。
最后是要在文化上跨越异质冲突。不同的文化差异要寻求融合路径，民心相通是最深入、最长久的互联互通，跨国企业要真正融入当地社会必须实现文化上的融合。这不仅涉及风俗、生活习惯、价值取向等外在表现，更关乎东西方文明内在差异，要通过寻找不同文明之间的共同点实现融合。
